Neseniai mūsų įmonė baigė išsamų dviejų{0}}dienų kokybės ir aplinkosaugos vadybos sistemų vidaus auditą. Šis gilus nardymas, atliktas 23-aisiais ISO sertifikatų išlaikymo metais, buvo nuodugnus „vadybos sveikatos patikrinimas“. Jis buvo skirtas ne tik įvertinti praėjusių metų veiklą, bet ir aktyviai nustatyti galimybes sustiprinti mūsų įsipareigojimą vykdyti nuoseklią kokybę ir tvarią veiklą.
Siekdami užtikrinti objektyvumą ir skatinti mokymąsi tarp padalinių{0}}, toliau skyrėme skyrių vadovus vidaus auditoriais ne jų srityse. Audito grupė griežtai taikėISO 9001:2015 ir ISO 14001:2015standartus, taikydami procesu{0}}pagrįstą požiūrį, kad įvertintume visą mūsų veiklą-nuo vadovybės peržiūros ir dizaino kūrimo iki gamybos, pardavimo ir aptarnavimo po pardavimo.
Kokybės auditas: svarbių procesų tikrinimas, siekiant užtikrinti produkto nuoseklumą
Gamybos aukšte auditas tapo detaliu „kokybės stabilumo“ siekimu. Auditoriai ne tik peržiūrėjo dokumentus, bet ir sutelkė dėmesį į svarbiausius procesus, tokius kaip suvirinimas, kniedijimas ir liejimas įpurškimas. Jie patikrino procesų vykdymo stabilumą ir įrangos priežiūros protokolų efektyvumą. Ypatingas dėmesys buvo skiriamas reikalavimų neatitinkančių gaminių tvarkymui- ir pokyčių, turinčių įtakos personalui, mašinoms, medžiagoms, metodams ir aplinkai, valdymui. Šis granuliuotas dėmesys užtikrina kiekvieno gaminio, kuris paliekamas iš mūsų gamyklos, patikimumą ir nuoseklumą.
Aplinkosaugos auditas: ekologiškų operacijų tyrimas ir rizikos mažinimas
Aplinkosaugos vadybos sistemos peržiūra suteikė visapusišką žvilgsnį į mūsų „žaliąją veiklą“. Komanda įvertino mūsų veiklą pagrindinėse srityse, įskaitant energijos ir išteklių vartojimą, atliekų rūšiavimą ir tvarkymą, emisijų kontrolę ir aplinkosaugos taisyklių laikymąsi. Sistemingai peržiūrėjome konkrečias priemones ir rezultatus gaisrinės saugos, energijos taupymo, emisijų mažinimo ir išteklių perdirbimo srityse. Tikslas buvo nustatyti galimas rizikas aplinkai ir skatinti integruotą gamybos efektyvumo ir ekologinės atsakomybės pažangą.
Uždarojo{0}}ciklo sistemos kūrimas tobulėjimui
Pagrindinis šio audito tikslas yra kur kas daugiau nei paprastas sprendimas priimti/nepavyko. Tai sistemingas savęs-įvertinimas, kurio tikslas – išsiaiškinti, „kaip galime padaryti geriau“. Pabrėždama mūsų valdymo sistemų stipriąsias puses ir galimas spragas, tai skatina nuolatinį tobulėjimą. Dėl bet kokių nustatytų neatitikimų-ar galimybių atsakingi padaliniai turi parengti taisomuosius ir prevencinius veiksmus, aiškiai nurodydami atsakomybę ir terminus, mūsų kultūroje tvirtai įtraukdami planą-Do{6}}Check-Act (PDCA).
Susitikime gamybos direktorius p. Xia pabrėžė mūsų nuolatinį atsidavimą. „Esame įsipareigoję gilinti savo „nuolatinio tobulėjimo ir tobulumo siekimo“ filosofiją“, – pareiškė jis. "Integruodami aukštos-kokybės gamybą su automatizavimu ir ekologiškomis iniciatyvomis bei tvirtai laikydamiesi ekonomiškumo-efektyvumo ir saugos principų, savo klientams pristatysime aukščiausios kokybės produktus. Motyvuojame visą savo komandą kartu siekti aukštesnės kokybės ir tvaresnės ateities."
